把工作安排清楚
围绕当前需求，列出行动、负责人、所需资料和阶段节点。
行动清单与责任分工
科技服务
围绕主营业务，持续建设科技能力
具体服务
从企业当前需要的事情开始
有明确需求，可以直接咨询以下服务；需要判断优先顺序时，再了解成长诊断。每个项目明确工作范围、负责人、阶段交付和验收要求。
知识产权规划与申请服务
把主营业务、真实研发与专利、软著方向对应起来，推进材料整理、申请协同和进度跟进。
交付：规划说明、业务技术关联底稿与申请过程记录。
查看工作与交付科技资质培育与申报服务
核对企业条件和材料缺口，安排培育与准备顺序，协同申报及约定范围内的后续维护。
交付：条件与缺口清单、阶段计划、申报材料与过程记录。
查看工作与交付企业融资服务
梳理经营和资金需求，准备沟通材料，协同适配银行咨询，整理反馈并跟进项目。
交付：融资准备底稿、银行问题清单、沟通反馈与下一步安排。
查看工作与交付企业统一表达与官网建设
围绕真实业务和技术成果，统一企业介绍与官网内容，完成约定页面制作、检查和交接。
交付：确认后的企业介绍、网站页面与上线交接记录。
查看工作与交付交付样例
合作之后，你会拿到什么
不只给出建议，也说明判断依据、材料缺口、推进顺序，以及每一步由谁完成、怎样验收。
查看完整交付样例依据既有服务报告的交付结构重编，全部使用虚构数据，不对应真实客户。
先核对经营依据，再确定推进顺序
示例结论：已有业务描述，但项目交付与技术来源尚未核实。当前先补充核验，不据此作出融资或资质结论。
- 经营事实
- 项目目录与交付、验收逐项对应 优先核验
- 科技依据
- 区分自研、外部组件与实施服务 补齐证据
- 验收成果
- 形成可追溯的项目证据表与问题清单 明确交付
客户情境
对照你的企业处境，找到需要处理的问题
SCENE01
企业一开始就被放错赛道
企业有科技资质、知识产权和真实交付，但企业介绍仍像传统施工或贸易公司。众鼎翔睿先重构企业定位，再判断资金和沟通路径。
SCENE02科技能力没有转化为证据链
企业具备技术、系统和知识产权，但技术、产品、客户、研发和收入没有互相解释。我们把散落事实整理成外部机构能判断的材料。
SCENE03业务、财务、税票和流水各讲各的
企业材料都有，但主营业务、客户结构、开票节奏、回款路径和报表口径不自洽。我们先统一解释框架，再推进资金沟通。
保密原则
以下情境由多类服务问题合并提炼，不对应单一客户的完整项目过程；真实客户资料不在此公开。
查看保密与服务边界
AI Growth OS
持续服务的工作支撑
AI Growth OS 是服务团队组织企业档案、任务与交付记录的工作支撑。客户通过项目沟通、资料确认与阶段交付参与，不需要先购买软件；重要业务判断由项目人员复核。
- 一套企业档案
- 资料、经营事实和服务记录持续更新
- 一个当前下一步
- 按企业状态提示当前最需要处理的事项
- 一条人工审核线
- 重要判断保留依据、修改和复核过程
近期现场
在产业、政策与创新现场校准服务判断
持续关注中小企业、智能制造和数字经济的真实变化，把现场看到的问题带回成长诊断、企业表达和 AI 中后台服务。
2026.07 · 深圳
走访比亚迪全球总部：从研发体系理解能力沉淀
观察技术、知识产权、产品体系和制造能力如何被持续组织与呈现。
2026.07 · 北京
全球数字经济大会：AI 工具进入真实工作场景
从 OPC、AI 工作坊与应用展示，看小团队怎样把工具变成工作能力。
2026.06 · 深圳罗湖
APEC中小企业工商论坛：AI、低碳与国际化议题
从亚太中小企业交流现场，理解企业走向更大市场前需要补齐什么。
研究洞察
用方法论沉淀服务判断
-
政策洞察
01：AI应用服务商培育启动，企业应关注什么交付能力
工信部8月31日发布的通知，把AI应用服务延伸到方案、实施、运营与安全。对小微企业而言，选型的重点应从“用了哪个模型”转向“能否把具体业务稳定做起来”。
阅读全文 -
政策洞察
02：AI试点从哪里开始，先选一项能量出变化的业务
先明确任务、负责人、输入资料和验收方法，再选择AI工具。高频不等于适合自动化，试点也不能只拿最容易成功的样本做展示。
阅读全文 -
政策洞察
03：“模数共振”给小企业的启示：先把业务资料变成可用数据
数据多不等于模型好用。来源、版本、业务含义和测试样本是否清楚，决定了AI能否在具体场景中提供有依据、可复核的辅助结果。
阅读全文